恩典中心-南宁编织袋厂的发展方向大体来说还是倾向于差异化战略居多

2012年以来，南宁编织袋厂的发展非常迅猛，新上塑编企业和南宁编织袋厂产品的增多也是前所未有的。单单就这一方面而言，在市场上就已经出现了各种各样的塑编产品，同时也加剧了市场竞争的白热化。

采取差异化战略也不是在热河情况下都能保证企业取得成功的。例如，党羽采取低成本战略的企业成本差距较大时，顾客就可能放弃产品差异因素转而重视价格因素。例如，美国的一些电视机厂在整个电视机行业已经进入成熟期时，仍坚持差异化战略，致使成本难以下降。而这时日本的电视机厂采取低成本战略，几种生产几种标准产品，终于以价格的有事占据了美国的电视机市场。那么我们南宁编织袋厂是否也能从中取得一点有益于我们自己的成功经验呢？

南宁编织袋厂企业作为一种劳动密集型企业，集中性战略同样的适用。但是也会由于某些条件的变化而失去其有效性。例如，集中于地方性市场企业曾经主要着眼于节省运输费用，但如果交通手段高度发达，这一有利条件就会失去，而且采取这一战略，使企业的目标市场过分集中，从而潜伏这较大的风险。一旦目标市场突然发生变化，企业就会因没有回旋余地而立即陷入困境。
对于我们南宁编织袋厂常来说，市场经常是机遇和风险并存的，那么至于怎么能够有效的抓住机遇，怎么能够有效的规避风险就是每个企业仁者见仁智者见智的管理智慧了。